De grootste milieuwinst behaal je ín de wasserij. Niet daarvoor, bij de inkoop. Ook niet daarna, bij de end-of-life. Maar in de ultieme efficiëntie van iedere wasbeurt. Dag in, dag uit, jaar in, jaar uit. Luuk de Win, die samen met zijn broer Stef de wasserij bestiert, legt uit waar die winst bij Nedlin precies zit. Waarom hij groter is dan bij andere wasserijen. En waarom reusables belangrijk zijn, maar het wasproces nog veel meer.
Disposables zijn de grote smet op ieder ziekenhuis dat duurzaam wil opereren. Ok-mutsjes, isolatiejassen en ok-dekens die na één gebruik worden weggegooid, zijn hét gezicht van wat er mis is met onze omgang met materialen. En tot voor kort waren ze erg populair, vooral vanwege hun prijs. “Disposables zijn lang ontzettend goedkoop geweest”, zegt Luuk. “De inkoopprijs van die artikelen ligt lager dan de prijs van reusables.”
Tel je de handling en het afval mee, dan verdampt dat voordeel. Bovendien zag Luuk tijdens corona dat ziekenhuizen voor disposables opeens de hoofdprijs betaalden. “Want die producten komen allemaal uit China.” Daardoor, en omdat duurzaamheid in de zorg een steeds belangrijker thema wordt, staan reusables nu bij ieder ziekenhuis op het verlanglijstje.
De volgende stap in duurzaamheid
Nedlin biedt voor de nodige artikelen een duurzaam alternatief. Producten die jarenlang meegaan, waardoor het ziekenhuis veel minder afval moet verwerken en geen last heeft van de grillen van de mondiale toeleveringsmarkt, zodat medewerkers er altijd over kunnen beschikken. Onder de streep zijn deze producten nog voordeliger ook. Toch is de duurzaamheidswinst van wasbare ok-mutsjes en andere producten beperkt. “Reusables vormen maar 1 of 2% van het totale linnenpakket”, legt Luuk uit. “Die andere 98% worden al keer op keer gebruikt.”
Voor die 98% biedt Nedlin een duurzaam pakket. Maar zelfs dat biedt niet de grootste winst. “Wil je echt het verschil maken, dan moet je naar een wasserij die nadenkt over de volgende stap in duurzaamheid”, vindt Luuk. “Dáár wordt de meeste CO2 bespaard, meer nog dan bij de productie van het linnen.” En dat begint met een duurzame procesinrichting in een duurzaam gebouw.
Energieneutraal wassen
“Een wasproces verbruikt veel energie. We hebben ons afgevraagd wat we met bewezen technologie kunnen doen om ons energieverbruik zo ver mogelijk terug te dringen. We hebben fundamentele keuzes gemaakt. Dat kon omdat we vanaf nul hebben gebouwd. In het proces hergebruiken we nu al het water, zodat we maar een klein beetje water nodig hebben voor verdamping en het afvoeren van slib.”
Ons energieverbruik was al lager dan gebruikelijk in de branche en is inmiddels met circa 45% verder verlaagd.
De bestaande Hospitality-wasserij is aangesloten op de nieuwe waterstroom. Dik geïsoleerde bassins houden de temperatuur van het gezuiverde water op 40 graden vast. Restwarmte van mangels, drogers en finishers verhoogt hem tot 50 graden. “Er hoeft alleen een beetje energie bij om hem naar 60 graden te brengen, de temperatuur die we nodig hebben om te wassen.”
45% CO2-besparing
De machines zijn nieuw en geavanceerd. Drogers hebben een warmteterugwininstallatie, mangels werken niet met stoom, maar met branders. Luuk: “Als je dit soort ingrepen integraal doorvoert, zet je enorme stappen. Ons energieverbruik was al lager dan in de branche gebruikelijk en is inmiddels met circa 45% verder verlaagd. De elektriciteit wekken we grotendeels zelf op met zonnepanelen.”
De nieuwe Healthcare-wasserij is gerealiseerd volgens de standaarden van BREEAM Outstanding, dé certificeringsmethode voor een duurzaam gebouwde omgeving. Van de bouwmaterialen tot de groenvoorziening, de afstand tot de bushalte en de 2.564 zonnepanelen op het dak: BREEAM garandeert dat Nedlin in alle aspecten van het bouwproces de meest duurzame oplossing kiest.
Daarmee zet de nieuwe Healthcare-wasserij inmiddels in alle opzichten een nieuwe standaard voor duurzaam industrieel wassen. De andere pijlers van duurzaam textielbeheer - product, transport en end of life - hebben een relatief kleine impact, maar ook zij krijgen desalniettemin volop aandacht. Dat blijkt uit het aanbod van reusables en duurzaam linnen, maar ook uit de ‘campagne tegen verspilling’ die Nedlin bij alle klanten voert, of uit het realiseren van het chippen van een deel van het platgoed voor nog meer inzicht in de linnenstroom.
Duurzaamheidspionier
Ook het transport van de was richt Nedlin zo duurzaam mogelijk in. Deels door te sturen op grote volumes, deels door de ontwikkelingen in de transportsector op de voet te volgen. Voor linnen dat uiteindelijk is afgeschreven, heeft Nedlin samen met andere partners in de branche textielcoöperatie CIBUTEX opgericht. Samen met Dibella, Blycolin Textile Services, Edelweiss Groep en Lamme Textile Management werkt Nedlin aan circulair linnen van de hoogste kwaliteit. Brancheoverstijgend. Want, zegt Luuk, “we geloven niet in concurrentie op duurzaamheid.”
De terugverdientijd is lang, dus een wasserij als deze zet je alleen neer omdat je daarin gelooft.
Daarmee is Nedlin dé duurzaamheidspionier in de wasserijbranche. “We lopen ver voor de muziek uit. Dat moet ook wel. Je moet mensen hebben die anders denken en bereid zijn geld te steken in duurzame oplossingen. De terugverdientijd is lang, dus een wasserij als deze zet je alleen neer omdat je daarin gelooft, omdat je op strategisch niveau inziet wat er nodig is om de keten te verduurzamen. Dat doen we mede uit overtuiging, want als bedrijf vinden we het belangrijk om niet alleen voor onszelf, maar ook voor de volgende generatie te ondernemen.”
