Werken bij de meest innovatieve wasserij van Europa

Ben je op zoek naar een nieuwe baan? Of gewoon nieuwsgierig wat werken bij Nedlin betekent? Als dynamisch familiebedrijf zijn we voortdurend op zoek naar talent. Nicole Janssen, HR manager, en Sanja Lageweg, recruiter, leggen uit hoe leuk het is om bij de meest innovatieve wasserij van Europa te werken. En welke kansen er zijn om je binnen het bedrijf verder te ontwikkelen.

Wat vinden jullie zelf het leukste aan werken bij Nedlin?

Nicole: “Dat ik in een familiebedrijf mag werken, dat vind ik zelf het allerleukste. Nedlin is een heel ondernemend en ambitieus bedrijf met een heel platte organisatie. Ik vind het echt een warm bad. We werken hard samen, maar we kennen elkaar ook echt. Dat geeft een fijne sfeer en dynamiek.”

Sanja: “Je bent zichtbaar. Er werken hier 400 mensen in drie segmenten: Hospitality, Healthcare en Industry. Toch ben je geen nummer. We kennen je persoonlijk, je wordt als nieuwe medewerker goed begeleid. Bovendien is Nedlin een gezond bedrijf. We bouwen in 2021 zelfs een nieuwe wasserij. Dat geeft zekerheid en stabiliteit. En als je je werk goed doet, komen er altijd nieuwe kansen. Zo kun je heel snel doorgroeien.”

En als je kijkt naar de functies?

Nicole: “Elke rol in de organisatie is breed. Dat geldt voor ons bij HR, maar ook voor de mensen in de wasserij. Stel je bent productiemedewerker aan de schone kant, waar de schone was uit de machines komt. Dan ben je niet alleen met het wasgoed bezig, je ziet ook voor welke klant je werkt. Je controleert de kwaliteit van het artikel, haalt het artikel uit het proces als het niet op die afdeling thuis hoort en bent samen met je collega’s verantwoordelijk voor een schone en veilige werkplek, voor de sfeer. Je helpt elkaar. Dat maakt het interessant.”

Zijn jullie op zoek naar mensen voor specifieke functies?

Sanja: “Op dit moment hebben we vooral behoefte aan productiecoördinatoren en, in mindere mate, productieleiders. Zij zijn de basis van het bedrijf. Ze zijn bezig met de operationele kant, maar zorgen ook dat de productiemedewerkers op een goede manier begeleid worden.”

Nicole: “Onze medewerkers zijn verdeeld over productie, commercie, transport en techniek. Daarnaast heb je nog de administratie en stafdiensten, zoals HR en marketing. We zijn eigenlijk altijd op zoek naar talent, ook op andere gebieden.”

Hoe worden nieuwe medewerkers begeleid?

Sanja: “We hebben een goed inwerktraject. Je wordt in het hele bedrijf meegenomen en gaat op beide locaties, in Hoensbroek en Elsloo, kijken. De manager van je afdeling maakt een inwerkschema voor de eerste weken of maanden, afhankelijk van je functie. Ook Nicole en ik maken regelmatig een praatje. Hoe vind je het, zijn er dingen waar je tegenaan loopt? Dat vinden we belangrijk.”

Nicole: “Voor productiemedewerkers weten we bijvoorbeeld precies welke kennis en vaardigheden op een bepaalde werkplek nodig zijn. Stapsgewijs leer je alle facetten van het bedrijf kennen. Dat geldt ook voor coördinatoren. Die werken eerst op alle plekken mee, zodat ze de mensen en het proces leren kennen. We kijken elke week hoe het gaat en wat de volgende stap gaat zijn.”

Kunnen jullie iets vertellen over de doorgroeimogelijkheden?

Nicole: “Als zich kansen voordoen in de organisatie, kijken we altijd eerst of we iemand in huis hebben. Dan gaan we het gesprek aan. Welke kennis ga je tot je nemen, ga je misschien een opleiding volgen? We stellen een plan op en bespreken regelmatig of we een volgende stap kunnen zetten. Dat is altijd maatwerk, toegespitst op die ene specifieke medewerker.”

Sanja: “Om een voorbeeld te geven: een van onze medewerkers, Amir, begon 6 jaar geleden in de waskeuken (waar de vuile was binnenkomt). Toen de kans zich voordeed, is hij coördinator geworden. Dat begon met drie maanden proefdraaien, want het is toch een heel ander soort rol. Dat doet hij heel goed. Hij is nog lang niet uitgeleerd.”

Nicole: “Sander, de plantmanager in Hoensbroek, kwam 11 jaar geleden als productiemedewerker binnen. Hij heeft die hele loopbaanladder mogen beklimmen. Of neem Andrea, die 15 jaar geleden begon als junior accountmanager Healthcare en zich heeft ontwikkeld tot commercieel manager. Zo zijn er mooie voorbeelden van mensen die heel goed bij de organisatie passen en met het bedrijf zijn meegegroeid.”

Wat zijn dat voor mensen, die goed bij de organisatie passen?

Nicole: “Positieve en ondernemende mensen. Aanpakkers. Mensen die willen meedenken over hoe het morgen nog beter kan en die graag met hun poten in de klei staan, welke functie ze ook hebben. Die was moet schoon, ook als er een storing is. We gaan gewoon samen door tot het klaar is.”

Sanja: “We werken het liefst met mensen die zich willen ontwikkelen. En die van nature gewend zijn om dingen op te pakken. Die in oplossingen denken, ook als de oplossing er nog niet is.”

2020 was een bijzonder jaar. Hoe hebben jullie dat ervaren?

Nicole: “Dit jaar heeft ons de kans gegeven even stil te staan bij wat we doen. In het verleden gooiden we mensen wel eens in het diepe, maar we hebben geleerd dat dat ten koste gaat van de kwaliteit. Het werkt veel beter om mensen de aandacht te geven die ze verdienen.

Net als de rest van de wereld werden we in maart geconfronteerd met iets onwerkelijks. Mensen waren bang. Tegelijkertijd verlenen we cruciale diensten, zoals de was voor ziekenhuizen. Dat proces moet doorgaan. We hebben veel gepraat over hoe we veilig kunnen werken. En we hebben erg ons best gedaan om mensen aan het werk te houden, want dat biedt rust en structuur.

Sommige medewerkers zijn in andere sectoren aan de slag gegaan, bijvoorbeeld van Hospitality naar Healthcare. Daarmee is het onderlinge begrip tussen de verschillende sectoren gegroeid. Medewerkers merken nu zelf wat de verschillen zijn, dat is mooi. We zorgen meer voor elkaar.”

Nedlin staat bekend als een maatschappelijk betrokken bedrijf. Waaraan merken medewerkers dat?

Nicole: “Ze zien bijvoorbeeld dat we met ons linnenpakket aan de slag zijn gegaan, of dat we steeds slimmer met energie en water omgaan. Daar vertellen we over. Ook moedigen we elke medewerker aan om met zijn of haar persoonlijk sponsorbudget een vereniging, club of goed doel in de regio te steunen.”

Sanja: “Daarnaast doen we ook veel voor medewerkers zelf. Er is twee keer per week vers fruit, we bieden een cursus stoppen met roken. De verbinding met elkaar is in deze tijd een uitdaging, omdat we bijvoorbeeld geen kerstlunch of nieuwjaarsviering kunnen organiseren. Zodra die mogelijkheid er is, kan onze activiteitencommissie weer aan de slag en kunnen we vooral weer samen komen.”

Hoe ziet de toekomst er voor Nedlin uit?

Nicole: “2020 was natuurlijk een lastig jaar. In Hospitality vielen de volumes bijna weg. Maar we zien dat er voor alle drie de segmenten een heel mooi perspectief is. We raken in gesprek met mooie potentiële klanten, in februari gaat de eerste schop voor de nieuwe wasserij in Elsloo in de grond. Het perspectief om verder te groeien is er. Dat maakt het voor huidige en toekomstige medewerkers des te leuker."