Groeien binnen Nedlin

Als Plant Manager bij Nedlin Industry is Sander Simons verantwoordelijk voor de hele operatie. Van logistiek tot techniek en gebouwenbeheer: met uitzondering van de commercie raakt Sander alles aan. Zijn loopbaan bij Nedlin begon 15 jaar geleden aan de inpak. Met een brede lach vertelt hij zijn verhaal. “Als je iets wilt bereiken, moet je er wel voor gaan!” 

Sander was net afgestudeerd in vastgoed en makelaardij aan Fontys Hogescholen toen de vastgoedcrisis toesloeg. Via het uitzendbureau rolde hij bij Nedlin de productie in. Al op de eerste dag wist Sander dat hij hier goed zat. “De cultuur past bij mij. De dynamiek, het aanpakken: dat spreekt me heel erg aan.” Eerst stond hij in de Healthcare wasserij aan de inpak. Na 9 maanden ging hij over naar Nedlin Hospitality. 

Daar kwam hij bij Björn Frijns terecht, nu Director Technical Affairs, destijds Plant Manager. “Onder de vleugels van Björn ben ik in verschillende rollen doorgegroeid. Van productiemedewerker naar coördinator en later productieleider. Daarna naar shiftleader en hoofd productie om uiteindelijk, in 2019, Plant Manager te worden bij Nedlin Industry.” 

De vaardigheden die hij daarvoor nodig had, deed Sander vooral in het werk op. Training on the job, zoals dat heet. Daarnaast volgde hij de opleiding General Facilities aan Zuyd Hogeschool, en trainingen over gesprekstechnieken en leiderschap bij Turma en Ormit Talent. Nu volgt hij de master Business Engineering aan NCOI, met een specialisatie in energietransitiebeleid. 

In zijn huidige baan is híj degene die anderen uitdaagt. “Ik stimuleer collega’s om een opleiding te volgen en zich te ontwikkelen.” Wees niet te bescheiden, raadt hij aan. “Ik wist dat ik meer kon en zag dat er kansen waren. Die moet je wel zelf grijpen. Spreek uit wat je wilt. Zo heb ik mezelf ook kunnen ontwikkelen.”

Samen met haar team zorgt Shiftleader Deborah Welling dat de was iedere dag op tijd klaar is. Bij Nedlin Hospitality staat ze in voor kwaliteit. Daarbij heeft ze moeten leren om op haar eigen kwaliteiten te vertrouwen. “Ik vond mezelf geen geboren leider. Maar het gaat me makkelijker af dan gedacht.”

Met haar open blik en tomeloze energie krijgt ‘mensen-mens’ Deborah iedereen mee. Productiemedewerkers, coördinatoren en productieleiders: als ze in de wasserij iets gedaan wil hebben, kost dat verrassend weinig moeite. Haar geheim? “Ik ben heel open en behandel iedereen hetzelfde. Ik denk dat dat helpt.”

Daarbij weet ze precies wat het werk inhoudt. 10 jaar geleden begon ze zelf aan de lakenmangel. Die eerste dag werd bijna haar laatste, want de norm haalde ze niet. Maar omdat ze door omstandigheden écht een baan nodig had, kreeg Deborah een tweede kans. “Toen ben ik ervoor gegaan.” Ze lacht: “Daarna wilden ze me niet meer kwijt.”

Na de lakenmangel volgden het voorwerk en de reclamatie. Tot Luciano Deiana, Plant Manager bij Nedlin Hospitality, haar als coördinator vroeg. “Zelf vond ik het moeilijk om leiding te gaan geven aan collega’s. Maar hij geloofde in mij.” Eenmaal aan het roer vond Deborah het leidinggeven ‘superleuk’. Bovendien hadden collega’s helemaal geen moeite met haar nieuwe rol. Zo groeide ze langzaam door tot productieleider en shiftleader. Met externe opleidingen, zoals Excel, BHV, heftruckchauffeur en ORMIT. Maar vooral met intensieve begeleiding on the job. 

Nu neemt ze met haar productieleiders de vloer nog wel eens over. Alle stations, een voor een, zodat collega’s tijd krijgen voor een kleine extra pauze. “Dat wordt gewaardeerd.” De vloer wil ze voorlopig dan ook niet af. “Ik vind het leuk om ons Hoofd Productie te vervangen als hij met vakantie is, maar het liefst ben ik onder de mensen.”