Sinds jaar en dag pakt MTB Maastricht washandjes in voor Nedlin Healthcare. Met 5,2 miljoen stuks per jaar, ongeveer 21.000 washandjes per werkdag, geen geringe klus. Hoog tijd om nader kennis te maken met dit bijzondere bedrijf. En om directeur Marcel Jöris te vragen waarom de samenwerking met Nedlin voor ‘zijn’ MTB zo belangrijk is.
“Het is een kwaliteit om dag in, dag uit hetzelfde werk te doen. Om dat secuur te blijven doen, om gemotiveerd te blijven.” Al vroeg in het gesprek is duidelijk dat Marcel Jöris een man van mogelijkheden is. Iemand die liever kijkt naar wat er wel, dan naar wat er niet kan. Al bijna 25 jaar werkt hij bij sociaal werkbedrijf MTB, dat voor de gemeenten Maastricht, Meerssen en Eijsden-Margraten de sociale werkvoorziening uitvoert. Het bedrijf biedt een infrastructuur waarbinnen elk jaar enkele honderden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een leerwerktraject doorlopen.
Leerwerkbedrijf
Van de vaste werknemers zijn er nog zo’n 1.100 in dienst vanuit de Wsw, de Wet sociale werkvoorziening. Sinds 2015 ontwikkelt MTB zich steeds sterker in de richting van een leerwerkbedrijf voor een bredere doelgroep. Om aan die taak te kunnen voldoen, zijn in de loop der jaren diverse bedrijfsactiviteiten ontwikkeld: van hoveniersdiensten en beveiliging tot inpakwerk en productiegerelateerde activiteiten.
Zo is MTB onder meer gespecialiseerd in de bouw van fietswielen voor het topsegment van de markt. Wielen van € 5.000,- voor een setje. “Dan heb je nog geen fiets, en geen band!”, roept Jöris. “Daar ben ik wel trots op. Waarom? Omdat het laat zien dat je ook met mensen met een beperking topproducten kunt leveren.” Ook is er een electro-afdeling in huis. Daarnaast zijn er verschillende joint ventures met het bedrijfsleven.
Divers aanbod
“We zijn zo breed georiënteerd, omdat we andersom werken”, legt Jöris uit. “Normaal ontwikkel je een product, zet je een bedrijf neer, en zoek je daarbij personeel dat je vacatures kan invullen. Bij ons is het andersom. We krijgen mensen met de opdracht: doe daar iets verstandigs mee. Wij hebben gezocht naar een zo goed mogelijke aansluiting tussen onze mensen en onze activiteiten, zodat we die sociale opdracht goed kunnen invullen.”
Bedrijven die met ons zaken doen, vullen een maatschappelijke betrokkenheid in door te werken met een doelgroep met afstand tot de arbeidsmarkt.
Dat betekent dat MTB zoekt naar activiteiten die voor haar medewerkers waardevol zijn, en die tegelijkertijd een behoefte in de markt dekken. Jöris: “Iedereen heeft z’n eigen kwaliteiten en talenten. Het is belangrijk dat mensen zich happy voelen in hun dagelijkse werk. Door onze diversiteit zorgen we ervoor dat iedereen voldoende uitgedaagd wordt. En tegelijkertijd zetten we activiteiten neer waarmee we geld verdienen.”
Maatschappelijke betrokkenheid
Regelmatig kloppen ook andere bedrijven bij MTB aan. “Vaak is dat toeval, dat bedrijven ons weten te vinden”, zegt Jöris. “Omdat we iets innovatiefs doen of goedkope handjes bieden.” Vaak speelt ook de sociale component een rol. “Bedrijven die met ons zaken doen, vullen een maatschappelijke betrokkenheid in door te werken met een doelgroep met afstand tot de arbeidsmarkt.”
Ook voor Nedlin is dat een belangrijk argument. De samenwerking met MTB wordt gezien als een win-win-situatie, gunstig voor alle betrokkenen. Elke dag rijdt er vanuit de Healthcare-wasserij in Elsloo een berg washandjes in rolcontainers naar Maastricht. Jöris: “Ze komen net uit de droger, een beetje verfrommeld. Wij halen ze eruit, strijken ze glad, en bundelen ze in pakketjes van 25 stuks. Een elastiekje eromheen en dan zo terug de container in.”
Langdurige samenwerking
De samenwerking met Nedlin verloopt, zoals Jöris dat noemt, ‘met open vizier’: “We hebben een goede verstandhouding. Als er iets is, hebben we meteen contact met elkaar.”
Voordat de X-Ray scanner bij Nedlin pennen en andere objecten in de was signaleerde, vonden de medewerkers van MTB wel eens een en ander tussen de washandjes. “Dan ga je met elkaar om tafel: kunnen we iets bedenken?”
Mensen voelen dat wat ze dagelijks doen ertoe doet.
Ook is er wel eens discussie over de aanvoer. “Soms is er heel veel, soms veel minder. Dat levert soms momenten op waarop medewerkers letterlijk niet over de berg was kunnen kijken, en andere waarop ze niks te doen hebben. Dat laatste is nog veel erger. Dan is de vraag hoe we de stroom zo constant mogelijk maken. Die dingen zijn goed bespreekbaar.” Hij lacht: “Daarom duurt die samenwerking al zo lang.”
Zinvol werk
Jöris is er blij mee. Als de mogelijkheden van mensen beperkt zijn, is het soms moeilijk om passend werk te vinden. “Het moet relatief eenvoudig werk zijn, maar ook nog iets waarvan mensen zeggen: ‘dat heeft zin’. Voor onze medewerkers is het werk van onschatbare waarde. Ze worden gewaardeerd, ze horen weer bij de maatschappij.” Het afgelopen jaar heeft hij dat goed gemerkt. De washandjes zijn bestemd voor de zorg: een sector die in coronatijd móet doordraaien. “Mensen voelen zich enorm gewaardeerd.”
Toen het bedrijf afgelopen jaar voor twee weken de deuren sloot, waren de washandjes en de afdeling waar mondkapjes werden genaaid, de enige die open bleven. Op vrijwillige basis. Er kwamen medewerkers van de afdelingen zelf, maar ook kader- en kantoorpersoneel. “Dat zijn leuke momenten”, vindt Jöris. “Het geeft een heel aparte sfeer: dat we er samen voor staan. Mensen voelen dat wat ze dagelijks doen ertoe doet. Ze realiseren zich dat men niet zonder kan.”
Impact
- zinvol werk voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
- bijdrage aan MVO-doelstellingen
- schone washandjes voor de zorg
- langdurig sociaal partnerschap
- bijdragen aan regionale ontwikkeling